集团行政总裁孟爱峰近日接受《哈佛商业评论》中文版专访。在访问中，孟爱峰分享了捷成集团如何在复杂多变的商业环境下实现持续增长，并帮助海外品牌在中国开展本土化运营。
孟爱峰把捷成在大中华的本土化增长归功于，一方面集团自身角色顺应时代而变，并拥抱数字化变局；另一方面，保持长期主义的初心恒定不变。在本土化运营的“2.0阶段”的今天，捷成作为海外品牌在中国的全方位品牌建设者，致力提供更多元化价值。
孟爱峰说：“全方位品牌建设者和分销商的最大区别是，我们不只是把海外产品输送到当地消费者面前。而是当海外品牌进入中国市场时，告诉他们如何以正确的方式打开市场，服务消费者。事实上，将不同的品牌引入中国市场后，捷成也一直在参与营销战略制定，市场开拓，管理和指导合作品牌共同增长。”
进入新的数字商业时代，全球海外品牌在中国市场迎来巨大发展机遇。孟爱峰坦言：“中国市场的数字化发展和应用超越了其它国家和地区。因此，进入数字时代，捷成集团作为战略伙伴必须具备更大的主观能动性，才能真正作为品牌的建设者和投资者，与合作品牌共同深耕中国市场。”有见及此，孟爱峰在2021年正式提出“Digital First”（数字优先）战略，在集团范围内掀起一场数字化变革，进一步清晰了捷成的数字化转型方向。
在超过125年的历史里，捷成与众多品牌都保持着长期的合作关系。显而易见，长期主义是品牌与捷成相互选择的共识。而长期主义，也是本土化发展的内核需求。孟爱峰分享道：“我们在调查中发现，大多数品牌进驻中国市场，都抱有长期主义的态度。他们愿意寻找可以合作10年、20年甚至更久的战略伙伴。而不是只想在短期获利后，将品牌高价易手。”
同时，敏捷和灵活也是捷成能够长期生存和成功的秘诀。“我很钦佩中国企业家的适应能力，他们非常努力，非常有决心，非常有动力。这就是为什么捷成的战略合作皆奉行双向价值，将东西方的优势进行叠加。本土化绝对不只是单行道。”孟爱峰补充。
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