集團行政總裁孟愛峰近日接受《哈佛商業評論》中文版專訪。在訪問中，孟愛峰分享了捷成集團如何在複雜多變的商業環境下實現持續增長，並幫助海外品牌在中國開展本土化運營。
孟愛峰把捷成在大中華的本土化增長歸功於，一方面集團自身角色順應時代而變，並擁抱數字化變局；另一方面，保持長期主義的初心恒定不變。在本土化運營的「2.0階段」的今天，捷成作為海外品牌在中國的全方位品牌建設者，致力提供更多元化價值。
孟愛峰說：「全方位品牌建設者和分銷商的最大區別是，我們不只是把海外產品輸送到當地消費者面前。而是當海外品牌進入中國市場時，告訴他們如何以正確的方式打開市場，服務消費者。事實上，將不同的品牌引入中國市場後，捷成也一直在參與市場戰略制定，市場開拓，管理和指導合作品牌共同增長。」
進入新的數字商業時代，全球海外品牌在中國市場迎來巨大發展機遇。孟愛峰坦言：「中國市場的數字化發展和應用超越了其它國家和地區。因此，進入數字時代，捷成集團作為戰略夥伴必須具備更大的主觀能動性，才能真正作為品牌的建設者和投資者，與合作品牌共同深耕中國市場。」有見及此，孟愛峰在2021年正式提出「Digital First」戰略，在集團範圍內掀起一場數字化變革，進一步清晰了捷成的數字化轉型方向。
在超過125年的歷史裡，捷成與眾多品牌都保持著長期的合作關係。顯而易見，長期主義是品牌與捷成相互選擇的共識。而長期主義，也是本土化發展的內核需求。孟愛峰分享道：「我們在調查中發現，大多數品牌進駐中國市場，都抱有長期主義的態度。他們願意尋找可以合作10年、20年甚至更久的戰略夥伴。而不是只想在短期獲利後，將品牌高價易手。」
同時，敏捷和靈活也是捷成能夠長期生存和成功的秘訣。「我很欽佩中國企業家的適應能力，他們非常努力，非常有決心，非常有動力。這就是為什麼捷成的戰略合作皆奉行雙向價值，將東西方的優勢進行疊加。本土化絕對不只是單行道」”孟愛峰補充。
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